7月6日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍到榆神榆橫2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、楊伙盤煤礦、楊伙盤2×660MW煤電一體化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備、施工進(jìn)展和安全生產(chǎn)等工作，要求各企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊盯關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線紅線，筑牢疫情防控屏障，確保企業(yè)安全有序高質(zhì)量發(fā)展。
“項(xiàng)目準(zhǔn)備工作做的怎么樣了？”“推進(jìn)中存在什么困難？”“設(shè)備到貨情況怎么樣？”“哪些問題需要集團(tuán)出面協(xié)調(diào)解決？”每到一處，劉進(jìn)軍邊聽、邊看、邊記，不時(shí)與工程管理和技術(shù)人員交流，現(xiàn)場(chǎng)辦公，給出思路與方法，并就具體工作提出明確要求。
在調(diào)研檢查榆神榆橫熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，劉進(jìn)軍要求，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，超前謀劃、超前部署，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)控施工過程，提升管理效能，秉持簡潔、節(jié)約、安全環(huán)保理念，建設(shè)標(biāo)桿工程。積極主動(dòng)與有關(guān)部門溝通交流，加快推進(jìn)配套風(fēng)光儲(chǔ)相關(guān)手續(xù)辦理，確保項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效。
在楊伙盤煤電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，劉進(jìn)軍隨施工人員一起來到#1鍋爐15.5米和78米平臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)查看了#1鍋爐受熱面的安裝情況，檢查了高空作業(yè)安全防護(hù)措施，叮囑現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員一定要多檢查、勤叮囑、明紀(jì)律，確保安全文明施工。就項(xiàng)目推進(jìn)情況，劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控、安全環(huán)保等工作要求，按照“三管三必須”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，明確安全生產(chǎn)責(zé)任清單，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)意識(shí)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓有利時(shí)機(jī)，以更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施，嚴(yán)把工程安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，努力建成精品優(yōu)質(zhì)工程。要與氣象部門建立響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)收悉極端天氣預(yù)報(bào)，制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案，盡可能降低極端災(zāi)害天氣對(duì)生命財(cái)產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)造成的影響。要建立和諧企地關(guān)系，為項(xiàng)目建設(shè)營造和諧穩(wěn)定的周邊環(huán)境；細(xì)致周到為各參建單位做好后勤服務(wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力；加強(qiáng)與上下級(jí)以及關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)商解決制約項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵性問題，確保項(xiàng)目順利投產(chǎn)見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展增加新的增長極。
在楊伙盤煤礦，劉進(jìn)軍深入礦井綜采工作面，詳細(xì)了解和查看了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、除塵降噪配套設(shè)施、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、頂板管理、超前探放水、智能化建設(shè)以及有關(guān)暗斜井掘進(jìn)施工進(jìn)展情況。劉進(jìn)軍要求，要牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，客觀分析問題和不足，補(bǔ)齊短板漏洞，及時(shí)防范化解各類隱患，從源頭上提升企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平，為完成保供任務(wù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)監(jiān)督管理制度，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在二水平延深項(xiàng)目建設(shè)中要盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，夯實(shí)主體責(zé)任，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)完成工程建設(shè)。推進(jìn)精細(xì)化管理，降本增效、節(jié)能降耗，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司副總工程師兼安全環(huán)保部部長姚紀(jì)凱，辦公室、基建工程部相關(guān)人員一同檢查。
