2月13日，榆能集團召開2023年工作會議，回顧總結過去一年工作，分析研判當前形勢，安排部署2023年目標任務，科學擘畫未來發展藍圖，號召和動員全體干部職工聚焦高質量發展主題，扛起新時代國企使命，實干擔當、追趕超越，堅定不移推動榆能集團做大做強做優，加快建設行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代化能源化工企業。
市國資委黨委書記、主任楊曉明應邀到會指導。集團公司黨委書記、董事長薛衛東講話，黨委副書記、總經理劉進軍作題為《搶抓機遇、實干擔當，奮力開啟榆能集團做大做強做優新征程》工作報告。會議由黨委委員、副董事長麻順寬主持。
集團公司監事會主席王為東，黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、紀委書記段慧卿，黨委委員、董事朱兆飛，黨委委員、副總經理張繼孝，黨委委員、副總經理趙紅旗，監事會副主席麻靖榕，總審計師李東，總會計師李志偉，副總經理文堯順，總經理助理劉剛出席會議。
會議指出，2022年，在市委、市政府的堅強領導及市國資委的精心指導下，榆能集團深入貫徹落實黨的二十大精神，完整準確全面貫徹新發展理念，以“對標一流”拉開全年工作序幕，以推行安全精細化管理撬動企業發展革新，加快項目建設進度，增強企業發展后勁，整體工作站到了新的歷史方位。全年營業收入歷史性突破500億元大關，利潤總額突破百億大關，資產總額突破 900 億元，在陜西百強企業榜單中從第 26 位上升至第 17 位，在中國能源企業 500 強中從第 148 位躍居第 120 位，煤炭產銷、綜合能源、現代化工、新興產業和金融、環保產業協同發展的“4+2”現代產業體系初步形成，一批非煤項目先后落子布局，在助力榆林經濟發展中提供了“榆能支撐”，在服務國家能源安全戰略中作出了“榆能貢獻”。
會上，楊曉明對榆能集團2022年各項工作取得的成績給予充分肯定，并結合市委、市政府關于國資國企改革發展的重要部署提出了要求，希望榆能集團繼續發揮國有企業“頂梁柱”“壓艙石”作用，不忘初心、再接再厲，全力做好 “五個表率”。一是繼續在引領作用上作表率，不折不扣落實市委市政府重大決策部署，牢固樹立 “一盤棋” 思想，圍繞做大做強做優，不斷提升核心競爭力，在事關全市經濟社會發展大局的重要行業和關鍵領域發揮支撐作用，在全市能源保供、產業培育、鄉村振興等重大戰略中發揮引領作用，在公共服務、基礎建設等領域發揮主導作用。二是繼續在深化改革上作表率，結合企業實際，未雨綢繆、提前謀劃，根據在國企改革三年行動中積累的經驗，鍛長板、補短板、強弱項，持續加快市場化改革步伐，加快內部同質化整合，扎實開展經理層成員任期制和契約化管理，加大推行管理人員競聘上崗力度，用改革實效引領企業高質量發展。三是繼續在提升管理上作表率，扎實開展對標一流行動， 進一步總結經驗做法，把一流企業先進經驗、先進做法學懂、弄通、做實，精準落實到具體工作中；進一步加強下屬企業管控，重點強化財務核算、資金管理、成本管控、稅務管理等職能，加強企業在重點領域、重點工程、關鍵崗位合規管理，切實提升集團系統整體運營能力和水平。四是繼續在開拓創新上作表率，及時跟進對標央企、省企，把創新放在全局高度謀劃，厚植企業高質量發展新動能、新優勢，不斷提升集團核心競爭力。五是繼續在從嚴治黨上作表率，持續推進集團黨的領導有機融入公司治理，推動黨委前置研究清單更加完善、有效執行、發揮作用，以省委“干部能力作風提升年”為契機，鞏固拓展作風建設專項行動成果，深化清廉國企建設，為榆能集團高質量發展營造風清氣正政治生態和良好發展環境。
薛衛東在講話中表示，榆能集團成立十年來，扎根能源發展熱土，堅持不懈創業創新，實現了經營效益大幅提升、企業實力顯著增強、改革管理成績斐然、黨建引領推動發展，在做大做強做優新征程上贏得了向好局面、打下了堅實基礎。特別是面對疫情大考，集團上下戮力同心、向難求成，在經營指標上交出了“榆能答卷”，在能源保供上彰顯了“榆能站位”，在項目建設上亮出了“榆能速度”，在社會貢獻上展現了“榆能擔當”。
征途風正勁，揚帆再啟航。薛衛東指出，在做大做強做優新征程上，集團上下要明確目標、找準方向，緊緊依托地區資源稟賦，密切融入榆林整體布局，切實做好補位與深耕，努力實現優化產業結構、提升發展質量、做大經濟總量的階段目標，實現以煤為主到以煤為基的重要轉變，打造煤炭產銷、綜合能源、精細化工、戰略性新興產業以及金融、環保等千億級產業集群，構建具有榆能特質的現代化產業體系，堅定不移走綠色低碳高質量發展之路。他強調，“十四五”及未來一段時期，榆能集團將圍繞“一個發展目標、一個發展主題、一條發展主線、一個發展定位、一個基本方略、一個指導思想”“六個一”總方略，分起步沖刺、筑牢基礎、高速發展三個階段，穩步推動企業做大做強做優。
薛衛東強調，在做大做強做優新征程上，集團上下要面向未來、實干擔當，緊緊抓住“六個必須”，打好接續發展硬仗。必須解放思想，打破傳統思維模式和固有路徑依賴，堅持以實體經濟和項目支撐驅動未來發展，緊密圍繞“4+2”產業體系謀劃項目、強化經營、抓好生產、做大營收，積極打造從“一塊煤”到高端化工產品的全產業鏈，實現煤炭從原料到材料、由低端到高端的產業升級。必須轉型發展，堅持走創新驅動之路，通過技術、管理、模式創新，在深耕主業的基礎上，建鏈延鏈補鏈強鏈，加強科研成果轉化，多元化尋求利潤增長點，不斷提高企業競爭力。必須穩健經營，堅持目標導向和結果導向，實現穩中求進、穩中快進，各級生產企業要力求滿負荷運行、力爭達產創效，各在建項目要按期建成投產、貢獻營收利潤，貿易企業要繼續挖潛增效、堅持量效并重，確保全年生產經營任務順利完成。必須規范管理，逐步在安全生產、經營管理、科技創新、人才培養等方面推行精細化管理，建章立制、明確權責，強化執行、優化流程，不斷提升職能部門管理水平，形成用制度管人管事的良好氛圍。必須狠抓項目，堅持把項目帶動作為強企之基，全力以赴抓項目、強產業，力爭在“十四五”期間，圍繞“4+2”產業板塊，達到每個產業板塊至少開工一個、落地一個、儲備一個、投產一個的要求，形成項目梯隊，真正把發展優勢轉化成實實在在的產值和利潤。必須依靠人才，整合現有人力資源，推動“三項制度”改革，做好人才培育選用，優化薪酬體系和績效考核，促使各層級之間良性互動，形成推進工作的強大動力。
薛衛東要求，在做大做強做優新征程上，集團各級要堅持黨建領航、凝聚合力，各級黨組織要把全面學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，深刻把握“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”。要以高質量黨建引領高質量發展，抓重點、揚優勢、補短板，切實把思想和行動統一到黨中央決策部署和市委要求上來。要扎實推進全面從嚴治黨，把主體責任和“一崗雙責”落到實處，緊盯“關鍵少數”履職盡責，突出對重大事項、重點領域、重要環節、重要崗位的監督，不斷深化作風建設專項行動成效，持續開展清廉國企建設。要引領群團組織煥發新活力，充分發揮工會組織橋梁紐帶、民主管理、民主監督作用，積極維護職工合法權益，團結引領青年職工爭做推動集團做大做強做優的生力軍，切實做好意識形態、信訪維穩、統一戰線等工作。要凝聚干事創業強大合力，聚焦主業，創新思維、爭創一流，把智慧和力量凝聚到干事創業中來，推動黨建工作與生產經營深度融合。
劉進軍在報告中指出，2022年，集團上下同心同向、奮力拼搏，取得了令人欣喜的成績，表現在“穩”的基礎不斷鞏固、“升”的態勢更加強勁、“新”的格局逐漸顯現、“進”的目標愈發明確。他強調，2023年是貫徹落實黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是奮力推動榆能集團做大做強做優的起步之年，集團公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，認真落實市委五屆四次全會和市“兩會”精神，堅持以高質量發展為主題，堅持穩中求進、進中爭優的工作總基調，堅持“存量增效、增量創收，精細管理、開拓創新”的經營方針，以“穩產量、增銷量，控成本、增效益，保安全、防風險，抓項目、促發展”為重點，統籌發展和安全，加快構建“以煤為基、多元發展，資源開發與資本運作雙輪驅動，煤炭產銷、綜合能源、精細化工、新興產業及金融、環保等多業并舉、多能互補、多極支撐”的產業體系，努力推動集團做大做強做優，力爭資產總額、營業收入跨入“雙千億級”企業行列。
劉進軍要求，集團上下要變壓力為動力，咬定目標、突出重點、精準施策，統籌落實好七項重點任務。
一是聚力穩產保供，推動增收創效展現新作為。錨定營業收入破千億的主要目標，突出加強生產經營運行分析和研判，抓牢煤炭產運銷、煤電化一體化協同發展的責任鏈、質量鏈、效益鏈，聚焦煤炭產業增產擴能，圍繞產業鏈條興業釋能，緊貼發展需求增效補能，使各產業板塊在發展過程中協同發力，在實際成效上互促共進，全力以赴穩增長、保供應。
二是聚力攻堅克難，推動項目落實跨上新臺階。積極融入全省“高質量項目推進年”活動，堅持政策為大、項目為王、環保為本、創新為要，強化項目支持，為發展蓄勢積能。著力尋求當前工作與未來發展的動態平衡，夯實煤炭資源硬支撐，打贏權證辦理攻堅戰，打造項目建設強引擎，為推動集團健康發展釋放更大潛能、注入更多動力。
三是聚力增量提質，推動產業布局進入新境界。聚焦做大做強做優目標，圍繞集團主責主業，做大一批基礎產業、做強一批關鍵產業、做優一批新興產業，延鏈補鏈推動供應鏈建設，分類施策優化產業布局，實現產業更高形態的良性循環，加快完善具有榆能特色的現代產業體系。
四是聚力強基促穩，推動風險管控呈現新氣象。堅持“零傷亡、零事故、零污染”目標，堅持綠色低碳發展理念，始終把安全擺在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，突出“管理、裝備、系統、素質”四并重，強化安全生產責任落實，深化安全隱患排查治理，扎實推進智慧廠礦建設，持續提升生態環保水平，統籌抓好疫情防控工作，筑牢安全發展基礎，提升本質安全水平。
五是聚力對標補差，推動企業改革邁出新步伐。堅持系統思維，總體謀劃布局，深入推進治理結構改革和“三項制度”改革，全方位深化內控體系變革和重塑，推進管理效能提升，真正向全省一流看齊、朝行業一流邁進。
六是聚力蓄智賦能，推動創新驅動發揮新作用。突出科技和人才對企業發展的引領帶動作用，強化創新基礎投入、創新項目實施和創新體系構建，積極營造創新環境，不斷激發創新活力，促進科技創新“關鍵變量”加速轉化為高質量發展的“最大增量”。
七是聚力干事創業，推動黨建品牌打造新亮點。將黨建深度融入大局、融入中心、融入生產經營，持之以恒用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，扎實開展“干部作風能力提升年”活動，持續擦亮“四者立企、五創鑄魂、能賦未來”黨建品牌，積極履行國有企業社會責任，以文化建設塑造企業形象，營造人心思進的良好氛圍。
新藍圖已經繪就，新征程已經開啟。會議號召，各級組織、全體干部職工要緊緊圍繞集團2023年工作思路及發展目標，以必勝的信心決心，以飽滿的熱情和干勁，堅定不移把榆能集團做大做強做優，為加快建設行業領先、國內一流、具有國際競爭力的現代能源化工企業做出新的更大貢獻。
集團公司黨委委員、副董事長麻順寬主持會議
集團公司黨委副書記、董事姬世虎宣讀表彰決定
會上，趙紅旗作了2023年安全環保工作報告，榆神煤電公司、楊伙盤煤電公司、銀河煤業公司負責人分別就煤炭銷售貿易、項目建設、精細化管理作了交流發言。會上還簽訂了企業績效目標責任書和安全環保目標責任書，并對2022年度先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。
集團公司各部門負責人，各二級公司、直屬公司、基層企業黨政班子主要負責人，受表彰的先進集體和先進個人代表在主會場參加會議，其他人員以視頻方式在分會場參加會議。
