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2021-06
定目標、繪藍圖：集團公司召開“十四五”發展規劃專題匯報會
6月11日，集團公司召開“十四五”發展規劃及重點項目專題匯報會議。副市長王國忠應邀出席會議并講話，集團公司黨委副書記、總經理段智博主持會議。市政府辦、發改委、國資委有關領導參加會議。會上，黨委委員、董事朱兆飛，黨委委員、副總經理黃曄及相關部門負責人分別匯報了集團公司“十四五”發展規劃編制和裝備制造、鎂鋁產業、氫能利用、煤制油、水煮煤、置業等規劃項目推進情況。聽取匯報后，王國忠對集團公司規劃編制等工作給予充分肯定。市政府辦、發改委、國資委有關領導分別對集團“十四五”發展規劃提出指導意見。王國忠指出，“碳達峰碳中和”是我國應對氣候變化、推動全球氣候治理作出的莊嚴承諾。榆能集團要緊扣“雙碳”“雙控”編制“十四五”發展規劃，認真研究相關政策，利用好碳達峰前的“窗口期”，謀劃和儲備一批優質項目，積極做好節能、降耗、控碳、減排等各項工作，確保“十四五”開好局、起好步，為榆林建設世界一流能源化工基地作出積極貢獻。王國忠強調，“十四五”發展規劃編制工作是一項系統工程，既要符合企業自身實際，又要與國家、省、市的發展規劃相契合。榆能集團要加強與市政府及市直有關部門的溝通對接，進一步對規劃產業進行優化整合、梳理歸類，確保規劃與全市發展規劃高度匹配、深度融合，實現同頻共振、協同發展。段智博要求，規劃編制工作要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將“新發展階段、新發展理念、新發展格局”作為靈魂貫穿編制全過程，提高政治站位、細研政策法規，講政治、分階段、有重點的推進編制工作，做到科學統籌、上下銜接、一脈相承。段智博強調，“十四五”發展規
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2021-06
榆能集團1000萬元助力省十七運，并承接運動員村的運營管理和后勤服務
6月10日，陜西省第十七屆運動會資源信息發布暨市場開發首批贊助商簽約儀式在榆舉行，集團公司作為榆林市屬國有能源企業，慷慨解囊，贊助1000萬元助力省十七運。簽約儀式上，集團公司黨委副書記、總經理段智博作為企業代表發言。他首先作了企業推介，并簡要介紹了集團目前運行情況。段智博表示，雖然榆能集團擁有的煤炭產能每年不足2000萬噸，僅占全市的4%，與央企、省企的經營業績和社會貢獻能力還有較大差距，但是在市委、市政府的堅強領導下，集團各產業板塊迅速發展壯大。近年來，榆能集團以做“在榆投資企業履行社會責任模范帶頭者”為己任，積極投身基礎設施建設、脫貧攻堅、扶危濟困等社會公益事業。在本屆運動會上，除贊助1000萬元之外，還將組建近千人團隊負責運動員村的運營管理和后勤服務。段智博表示，榆能集團將全力以赴、超前謀劃，精準服務、擔當作為，著力探索管理服務新模式。創新工作方法，全面統籌、精細安排，學習借鑒運動員村管理的成功經驗，高質量完成各項任務，實現省運品牌和榆林品牌雙提升，以更高標準、更嚴要求服務好每名運動員，為運動健兒們賽出成績、賽出水平提供優質的后勤保障，充分彰顯榆林良好的對外形象和國有企業的責任擔當。
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2021-06
段智博在集團公司干部職工大會上強調，深化黨史學習教育，筑牢安全環保防線，推動各項工作落實
6月3日，集團公司召開干部職工大會，回顧總結階段工作，安排部署重點任務。黨委副書記、總經理段智博出席會議并講話，黨委委員、副董事長麻順寬主持會議。段智博在講話中指出，“碳達峰碳中和”是我國應對氣候變化、推動全球氣候治理的莊嚴承諾。榆能集團作為以煤炭為主業的能源企業，這既是重大挑戰，也是發展機遇。集團上下要認清發展態勢、增強危機意識，在新發展階段中，搶占先機、科學布局，深入踐行新發展理念，在做強做優做大主業的同時，積極構建裝備制造、鎂鋁合金、氫能利用等新的產業發展格局，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。段智博要求，要認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，按照國務院安委會安全生產專項整治三年行動要求，對標對表、細致排查，將各項整改任務落到實處。強化日常管理，堅決守住安全環保底線紅線；創新方式方法、明確重點任務，加大整改力度、抓好整改落實，努力提升各生產企業的本質安全水平；創新工作舉措，完善制度、動真碰硬，從制度層面明確職責、夯實基礎、落實任務，切實將安全生產主體責任落實落細。段智博強調，全體干部職工要圍繞習近平《論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》這4本“指定書目”，全面系統學、深入思考學、聯系實際學、相互交流學，認真做好學習筆記，尤其要在“我為群眾辦實事”上下功夫、出實招、使硬招。要及時對集團系統的亮點做法、特色經驗進行總結提煉，努力營造比學趕超的濃厚學習氛圍，為開創工作新局面增添內生動力。段智博要
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2021-05
上海交通大學產業合作代表團到集團公司考察拜訪
5月21日，上海交通大學、吉利集團以及成路集團組成的產業合作代表團到集團公司考察拜訪，并召開交流座談會。集團公司黨委副書記、總經理段智博，黨委委員、副董事長麻順寬，榆林市招商服務中心主任任小春等有關人員參加座談會。座談會上，上海交通大學的代表詳細介紹了上海交大輕合金精密成型國家工程研究中心、上海交大燃料電池研究所的重點研究方向與布局，吉利集團和成路集團對鎂合金在汽車市場輕量化替代方案以及市場發展前景進行了分析展望。各方一致表示氫能利用和鎂鋁產業市場前景廣闊，希望與榆能集團開展合作、互利共贏。段智博表示，“十四五”期間，榆能集團在現有五大板塊的基礎上，將重點布局裝備制造業、鎂鋁產業及氫能利用等新興產業，這與上海交通大學、吉利集團以及成路集團各方的發展方向相契合，榆能集團希望與各方加深了解、求同存異，在更深層次、更廣領域開展交流合作，實現共同發展。任小春表示，各方在今后的交流合作中，榆林市招商服務中心愿繼續提供更多支持，助推先進科研成果在榆林落地實施。集團公司辦公室、戰略規劃部、科技信息部、榆鎂集團、能源化工研究院相關負責人參加了會議。
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2021-05
省委黨史學習教育第三巡回指導組到集團公司開展巡回指導
5月18日，省委黨史學習教育第三巡回指導組組長、咸陽市人大常委會一級巡視員肖芳，副組長楊世宏一行對集團黨史學習教育情況進行指導，傳達了省委黨史學習教育有關精神，通報了巡回指導工作任務。榆林市委常委、宣傳部部長，市委黨史學習教育領導小組副組長曾德超等領導一同指導。集團公司黨委副書記、董事姬世虎，黨委委員、董事朱兆飛，總會計師李志偉，總經理助理、黨委組織部部長劉剛陪同并接受訪談。指導組一行參觀了集團公司職工文化活動中心，認真聽取了集團公司基本情況介紹，細致觀看了產業結構、黨建文化等板塊的宣傳視頻，詳細詢問了黨史學習教育的進展情況。隨后，指導組查閱了黨史學習教育資料，與相關領導干部進行了面對面交流訪談，對集團公司黨史學習教育給予了充分肯定，并提出了指導性意見。指導組認為，榆能集團黨委對黨史學習教育高度重視、措施得力，特色鮮明、載體豐富，各項工作取得了階段性成果。指導組要求，榆能集團要立足企業實際，將黨史學習教育與企業經營發展、為群眾辦實事和助力鄉村振興緊密結合起來，充分發揮黨組織的領導核心作用，緊扣“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求，強化理論學習、深入交流研討、創新宣傳方式，積極營造濃厚的學習氛圍，確保黨史學習教育實現黨員干部和職工群眾全覆蓋。要堅持領導帶頭、率先垂范，充分發揮“關鍵少數”的示范帶動作用，帶領黨員干部職工對習近平《論中國共產黨歷史》《毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《中國共產黨簡史》等4
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2021-05
段智博調研安全生產和環保工作時強調： 守住安全底線、不越環保紅線，夯實高質量發展基礎
5月16日，集團公司黨委副書記、總經理段智博深入煤礦、電廠以及煤化工企業，專題調研安全生產和環保工作。他強調，要牢固樹立新發展理念，堅持安全至上，增強紅線意識，把安全生產和環保工作緊緊抓在手上、放在心上、落在行動上，不斷夯實轉型升級高質量發展基礎。在榆樹灣煤礦和楊伙盤煤礦，段智博實地察看了疏干水處理、環保型儲煤棚等設施設備及防汛物資儲備，詳細了解了各煤礦生產運行、煤塵防治和采空塌陷區治理等情況。段智博指出，集團各煤礦安全生產形勢總體穩定，為轉型發展作出了巨大貢獻。在今后生產經營中，煤礦企業要堅定不移踐行新發展理念，按照集團公司戰略發展要求，堅持安全發展、綠色發展，進一步加強安全生產標準化體系建設，努力將煤礦建成全市安全生產礦井的標桿和示范。段智博要求，各煤炭、化工、電力企業要按照省市關于安全生產和環保工作的總體要求，特別是5月14日全市環保工作會議安排部署，直面問題，出實招，下硬茬，進一步提升職工安全生產意識和安全技能操作水平，進一步提升全集團各企業生態文明意識和環保工作能力，教育引導職工切實增強安全生產紀律觀念和環境保護意識，將安全和環保意識融入血液中、烙在腦海里，落在行動上。針對安全生產“認不清、想不到”的問題，定期開展自查整改，列出問題清單，明確整改時限，全面落實安全生產主體責任，切實將各類安全隱患消除在萌芽狀態。要按照市政府鐵腕治污三十項攻堅行動要求，有序落實集團所承擔的各項工作任務，不斷推動全集團環保工作再上新臺階。段智博要求，結合當前正在開展的黨史學習教育，各企業要統一思想、鼓足干勁，注重搞好班子團結和村
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2021-05
集團公司在第五屆絲博會上簽約兩大新興產業項目
5月12日，值此第五屆絲綢之路國際博覽會暨中國東西部合作與投資貿易洽談會召開之際，在榆林市舉辦的招商引資推介會暨重點項目簽約儀式上，集團公司簽約兩大產業項目，涉及氫能產業開發和新能源重卡及輕量化研發。黨委副書記、總經理段智博代表集團公司簽約，副董事長麻順寬、副總經理黃曄及辦公室、戰略規劃部有關負責人參加簽約儀式。會上，集團公司與陜汽控股、榆林華秦新能源、上海捷氫科技、上海舜華新能源四家公司簽訂了五方協議。協議各方將發揮自身優勢，在氫燃料電池發動機的產品集成開發及試驗驗證、車載供氫系統的搭載開發、整車氫燃料電池產品的匹配技術及氫燃料電池重卡開發、氫燃料電池重卡運營等方面開展合作，支持榆林推廣氫能在商用車等領域的應用，探索構建科技成果轉化機制，推動新舊動能轉換，合力打造榆林創新驅動新引擎。根據集團公司與陜汽控股集團簽訂的新能源重卡及輕量化研發戰略合作框架協議，雙方將充分發揮各自在鎂合金產業和新能源汽車整車制造、研發、運營等環節的資源優勢，重點圍繞榆林新能源重卡的產業布局、政策爭取及產品銷售進行長期戰略合作，提高產業競爭力，培育經濟增長點。
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2021-04
集團公司召開黨委（擴大）會議，專題研究 重點規劃項目推進工作
4月26日，集團公司黨委副書記、總經理段智博主持召開黨委（擴大）會議，對重點規劃項目推進工作進行專題研究和安排部署，副市長王國忠應邀出席會議并講話。王國忠要求，榆能集團要充分利用自身優勢，搶抓“十四五”良好發展機遇，著眼長遠、科學謀劃，合理布局新興產業，加快推進規劃項目落地，努力推動企業轉型升級高質量發展，不斷提升綜合實力，著力打造創新型、開放型、服務型一流能源企業集團，為榆林實現“三大目標”和“兩個更大”貢獻力量。段智博指出，規劃建設項目是集團“十四五”高質量發展的硬核支撐，也是企業持續壯大的基礎保障。他強調，各單位要切實提高思想認識，找準難點堵點，明晰路徑方法，全力以赴抓緊、抓實各項工作；進一步提振信心、攻堅克難，確保規劃項目按期推進、早日建成，為集團公司“十四五”發展厚植優勢，推動綜合實力不斷提升。會上，各有關企業負責人就規劃項目前期推進情況作了匯報，與會人員從不同方面發表了意見和建議。集團公司領導班子成員，辦公室、戰略規劃部、科技信息部等部門和各有關企業負責人參加會議。
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2021-04
段智博調研檢查楊伙盤煤電項目
4月21日，集團公司黨委副書記、總經理段智博帶領相關部門負責人深入楊伙盤煤電項目，就安全生產、一季度項目建設進展以及遇到的困難等情況進行調研并召開座談會。副總工程師姚紀凱一同調研。在楊伙盤煤電項目現場，段智博邊看邊問，項目進展如何？有哪些安全環保措施？能否按照節點完成建設任務？在聽取了該公司董事長、總經理楊倩對有關情況的匯報后，段智博對項目建設給予肯定，并就高效有序推進提出要求：一要密切協作配合。業主、設計、施工以及監理單位要聚焦建設電力行業的標桿這個目標，各司其職、積極溝通、密切配合，及時解決項目建設中遇到的問題，科學預判、掃清障礙，全力加快建設進度。二要不斷優化方案。結合行業動態、專家意見、建設難題，充分考慮項目投產后的經濟效益，不斷優化設計方案、提高設計質量。三要嚴把建設節點。把問題想在前，把措施考慮全，掛圖作戰、倒排工期，合理制定建設計劃，統籌推進項目建設，確保按期建成投產。四要安全文明施工。牢固樹立安全環保紅線意識和底線思維，把握春季施工特點，全面加強項目現場安全管理，嚴格落實環保要求，切實履行環保責任，強化對現場施工人員的教育管理，引導其遵規守紀、文明施工，為項目建設營造安全穩定的內外部環境。五要融洽企地關系。積極對接、主動溝通，以高度的政治站位和強烈的責任擔當，妥善處理好項目建設與生態環境保護的關系，積極支持地方經濟社會發展，確保總體建設目標順利實現。六要嚴格控制投資。樹立成本意識，抓住可控要素，高效利用資金，嚴格控制人員，在合理合規的前提下，多措并舉節約成本，全力推進項目早日建成、早日見效。集團公司
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2021-04
華中鐵水聯運公司首次召開“三會”，段智博出席并講話
4月13日，湖南華中鐵水聯運能源基地有限公司第一次股東會、第一屆董事會第一次會議、第一屆監事會第一次會議在集團公司召開，集團公司黨委副書記、總經理段智博，華容鐵水聯運指揮部副指揮長朱元敬出席會議并講話。會議審議通過了《關于公司章程（草案）的議案》《關于選舉公司第一屆董事會董事的議案》《關于選舉公司第一屆監事會監事的議案》《關于公司增加注冊資本金的議案》；選舉趙紅旗、楊世鋒、沈發金為第一屆董事會董事，趙紅旗為董事長；選舉胡良清、蘇永飛、周元期為第一屆監事會監事，胡良清為監事會主席；聘任楊世鋒為該公司總經理。段智博對湖南華中鐵水聯運能源基地有限公司“三會”的圓滿召開表示祝賀，對項目前期付出辛勤努力的各方表示感謝。他指出，鐵水聯運項目是榆能集團實施“走出去”戰略的重要舉措，也是各股東深化合作的重要載體。針對項目有序有效開展，段智博要求：一要同心合作“創贏”。三方股東、班子成員之間要凝心聚力、求同存異，心想一處、力發一端，嚴格按照公司章程和相關規定開展工作，務求實現合作共贏。二要加快推進“創效”。把項目建設作為當前工作的重中之重，主動與當地政府及有關部門溝通協調，理清項目建設的制約因素，把問題想在前，把措施考慮全，掛圖作戰、倒排工期，合理制定年度、季度以及月度計劃，統籌推進項目建設，集團公司要跟進考核。三要嚴把質量“創優”。從規劃入手，選聘專業人才，根據項目特點制定系統的工程管理措施，緊盯關鍵環節，嚴把工程質量，確保高質量完成各項建設任務。四要控制成本“創利”。樹立成本意識，選派專業人員管控好采購的每一個環節，嚴格控制項目
